加盟女装店要怎么管理呢？

据说女装行业是低层次的行业，进行起来非常简单。事实上，进入女性服装行业并不困难，而是要经营女性服装专营权以获得丰厚的利润，并非每个人都能做到。如何才能开一个又有钱赚又开心的女装加盟店铺呢？除了我们渴望成功的心态外，我们还应该注意方法。

加盟品牌女装店铺管理技巧
一、打造形象，贩卖美丽
商店生意不好，不必进店，在门口呆几秒钟就知道了！看什么，看招牌，看灯，看陈列，看卫生状况，买衣服很漂亮，卖衣服是卖形象，我们应该善于塑造形象。

买衣服就是买美丽的东西，现在我们穿衣服除了追求舒适外，更体现了对美、个性、品牌的非物质精神追求，是对自我形象的肯定和实现。美是我们服装产品的基本特征，我们卖服装的地方，卖服装的人应该先表现美。违反美的原则和行为会严重损害“服装的美”，无法表现或者失去。美没有，形象不存在，品牌也失去了生存的基础，不谈发展！因此，我们必须记住卖衣服是卖形象的基本操作原则。商店的所有操作都必须从美的原则出发。牢牢地树立并用心维护美的标准。只有这样，我们的商店才能在残酷和激烈的市场竞争中找到自己不同的美，才能发展壮大，从而从一个胜利的标准中获得另一个胜利！

二、克服恐惧，用心会好
店铺经营每天面临很多问题，发生很多新情况，为了长期持续店铺经营，必须鼓励每天树立更高的目标，实践新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”！因为只要我们致力于一个目标，坚定不移的进步，好的方法就会成功。

三、深入基层，努力经营
很多老板仍然可以在商店开可以在店里工作，一切正常时，老板就会松懈。您一定要警惕这种情况的发生！因为商店是好的，生意是你的，老板不难，员工怎么能再努力工作呢？这是个言传身教的问题。不领导经营，不深入基层，了解顾客的需求，能探知顾客的喜好吗又怎能获得令人满意的业绩呢？

企业整体的工作从最上层的领导开始，上司的努力度决定了公司整体和员工的努力度。店铺的一切改革在上司那里都得到了充分的强调和重视，如果不进行实际演示，就不能得到“开花的结果”。老板是老板，但总是提醒自己，从员工开始，从普通员工可以永远是老板，可以成为大老板！

四、善待员工，鼓舞士气
作为品牌折扣服装链管理的最基本的管理人员，我们经常看到员工在自己的店铺里出售各种各样的服装，看到员工在介绍服装的时候发出蚊子的声音，看到商店死去的员工没有一点热情，这是我们意图或无意中让员工感到自卑的结果。自卑感是失去自信，失去自信的店不是优秀的店。对经营没有自信的上司一定也不是合格的上司。

作为上司，最重要的责任是鼓舞士气，使人能干，使人善良。斤斤计较的老板老是算死帐，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！毫无疑问，在雇佣员工方面，在日常商店管理中，我们的老板可以对员工更加慷慨，因为老板的功能是鼓舞人员，增强员工的自信。带着高薪，自然有高昂的士气和良好的信心，至于如何工作，员工会有办法，也不需要老板。

五、鼓励工作，知人善任
女装专卖店的特点是女职员多，女职员最大的问题是担心事多，她们总是给别的店铺报酬怎么样，爸爸妈妈的男朋友今天怎么样？

简言之，员工不能做好工作的原因是因为他们没有奉献精神。如何专一呢？简单来说，就是忙，就是动。当一个人忙的时候，自然没有时间去思考其他的问题。所以，专卖店的管理，不要害怕员工的工作变多而感到疲劳。你害怕的是他们有什么能做的，应该推荐他们工作。

中国很多企业只给员工的手和嘴发工资，但忘了他们有无限的智慧思想和大脑，他们不重视与员工的交流和建议，这是管理者的指导技术的悲哀。让所有员工全身心投入工作，是管理者最重要的工作内容，让每个人都发挥作用，让他们明白自己发挥的重要作用，是管理和指导的秘诀！

六、解决问题，付诸行动
如果你和店经理沟通解决任何问题，他似乎明白，也许答应但不做，你一定要小心！因为你以前所做的工作是无用的，你不仅浪费口水，而且浪费宝贵的时间。由此可见，工作重在不断的督促与跟进。专卖店的问题，不仅仅是我们能理解的问题，而且还会发生问题，发现问题很快就会解决的问题，是不会让问题一夜之间发生的问题。在我们面前应该说没有问题，或者讲是没有我们解决不了的问题。七、和谐共赢，互惠互利
我们许多老板习惯于花公司的钱，认为公司大方，或者认为用公司的钱做生意是万利的，其实不好。公司是为你服务的，在开始给予你支持的时候，是公司服务的本质和信任你的表现，而你赚钱，应该首先考虑公司吗？

八、以人为本，重视人才
即使有世界上最好的店铺经营方式，也没有合适的人来完善它，实行它，发展它，实现它。这些方法恐怕没有开花。兵圣孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的“人先，策后”和孙子的“选人立场”有异曲。优秀的人才不是宏伟的计划，而是完成一切，优秀的上司和优秀的店长最终创造了一流的业绩和一流的店铺。在我们的店铺管理过程中，忽视人的因素，是有最好的策略，最好的方法也是徒劳的！